Business Model vs Business Plan vs Business Strategy

 Nama        : Farah Apriandita Maharani

NPM         : CB201110077

Jurusan     : International Business

Institut STIAMI PangkalanAsem

Haloooo teman – teman. Jadi di blog ini aku akan sharing beberapa informasi yang aku tau, harapan aku teman teman semua bisa mendapatkan pengetahuan dan informasi yang mudah - mudahan bisa membantu untuk teman teman semuaaa. So, kali ini aku akan membahas tentang MODEL BISNIS, PERENCANAAN BISNIS, DAN STRATEGY BISNIS. By the way, you can give me a suggestion by leaving a comment on this blog post. So, without any further do. Here we go!!!

Kita sudah pernah membahas pengertian model bisnis di blog sebelumnya, tetapi jika teman teman lupa akan hal tersebut, aku akan membahas secara singkat pengertian model bisnis. Setelah itu baru kita bahas selanjutnya yaaaa.

Model bisnis adalah mekanisme/metode di mana perusahaan menghasilkan uang dan mengacu pada strategi laba perusahaan. Ini menentukan item atau layanan yang ingin dijual perusahaan, serta target pasarnya dan perkiraan biaya apa pun. Untuk perusahaan baru dan yang sudah ada, model bisnis sangat penting.

BUSINESS PLAN

Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menguraikan secara rinci strategi perusahaan dan kinerja keuangan yang diperkirakan untuk tahun-tahun mendatang sebelum memulai suatu bisnis. Dari aspek pemasaran, keuangan, dan operasional, rencana bisnis memaparkan jalur yang terdokumentasi untuk perusahaan.

Rencana bisnis memiliki tiga tujuan utama :

•          Untuk mengembangkan strategi pengembangan yang efektif
•          Untuk menentukan kebutuhan keuangan Anda di masa depan
•          Untuk menarik investor (Angel investors dan venture capitalists) dan pemberi pinjaman.

Sebuah Rencana Bisnis memiliki fungsi ganda: 

1. Alat Manajemen. Salah satu contohnya adalah meningkatkan pemantauan dan pengendalian bisnis dengan menindaklanjuti hasil yang diperoleh dan menganalisis indikator manajemen.
2. Alat Perencanaan. Perusahaan mengasumsikan dan bertanggung jawab atas definisi tujuannya, contohnya : Mengorientasikan proses pengambilan keputusan, Memberikan informasi kualitatif dan kuantitatif.

PERBEDAAN BUSINESS MODEL DAN BUSINESS PLAN 

Model bisnis menjelaskan bagaimana perusahaan diposisikan dengan rantai nilai industrinya dan bagaimana perusahaan mengelola hubungannya dengan pemasok, klien, dan mitra untuk menghasilkan uang dan laba. Positioning ini diterjemahkan ke dalam serangkaian inisiatif strategis dan dampak keuangannya diukur dalam rencana perusahaan.

Pada saat yang sama, rencana bisnis berfungsi sebagai alat presentasi untuk strategi perusahaan. Ini juga digunakan untuk meramalkan kesuksesan finansial di bulan-bulan berikutnya. Sangat penting untuk mengevaluasi bagaimana model bisnis dan strategi bisnis tampil untuk melihat bagaimana mereka dapat membantu perusahaan dalam berbagai cara. Sebuah model bisnis dapat membantu dalam memastikan bahwa sebuah perusahaan meraih keuntungan. Ini membantu dalam menentukan layanan mana yang dihargai oleh klien. Ini juga menunjukkan timbal balik pembayaran untuk layanan yang diberikan oleh perusahaan kepada kliennya. Setiap organisasi dapat menghasilkan pendapatan dengan berbagai cara, tetapi tujuan dari model bisnis harus membuat proses uang sesederhana mungkin. Hal ini dicapai dengan berkonsentrasi pada penghasil pendapatan tinggi.

Rencana bisnis adalah dokumen yang menguraikan strategi organisasi serta hasil yang diproyeksikan. Saat meninjau rencana bisnis perusahaan, akan terungkap informasi tentang perusahaan. Ini hanya memberikan informasi lebih lanjut tentang konsep perusahaan. Ini dicapai dengan merinci tim yang akan diminta untuk memenuhi persyaratan model bisnis. Ini menguraikan peralatan yang diperlukan serta sumber daya yang dibutuhkan untuk mulai membuat. Bagian dari model akan menjelaskan fase pemasaran dan bagaimana perusahaan dapat menarik dan mempertahankan lebih banyak klien dibandingkan dengan pesaing. Ketika membandingkan model bisnis dan strategi perusahaan, perlu juga dicatat bahwa mereka tidak dapat bekerja tanpa satu sama lain.

Dengan penjelasan di atas, sudah tahukan kalau model bisnis dan perencanaan bisnis itu sesuatu hal yang berbeda tetapi saling berkaitan satu sama lain. Jika model bisnis membahas tentang mekanisme untuk perusahaan menghasilkan laba/keuntungan, sedangkan perencanaan bisnis merupakan suatu dokumen yang menunjukkan bagaimana ide bisnis bisa bekerja. Model bisnis adalah fondasi dari sebuah perusahaan, sedangkan rencana bisnis adalah strukturnya. Jadi, model bisnis adalah ide utama bisnis bersama dengan deskripsi cara kerjanya atau dengan kata lain Model Bisnis adalah jantung dari perencanaan bisnis. 

BUSINESS STRATEGY

Strategi bisnis adalah serangkaian rencana, kegiatan, dan tujuan yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan bersaing di pasar, atau pasar tertentu, dengan produk atau rangkaian produk atau layanan tertentu dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai maksud dan tujuan bisnisnya berdasarkan keputusannya. Dengan kata lain, strategi bisnis mengacu pada tindakan dan prosedur perusahaan yang mendukung operasi bisnisnya untuk menghasilkan keuntungan.

Strategi bisnis memungkinkan operasi yang lancar di semua tingkat perusahaan.  Merupakan alat yang dapat digunakan oleh manajemen senior serta eksekutif dari banyak fungsi perusahaan. Sebuah strategi bisnis dapat mendorong kekompakan organisasi dan kolaborasi di antara karyawan di semua tingkatan. Tiga tingkatan strategi bisnis dijelaskan secara rinci di bawah ini :

1.      Corporate Level Strategy

Di puncak piramida perencanaan adalah strategi bisnis. Hal ini berkaitan dengan arah di mana perusahaan Anda sedang menuju. Pada tingkat ini, strategi bisnis adalah rencana lengkap yang mempengaruhi setiap tingkat organisasi. Manajemen puncak, termasuk anggota dewan, investor, dan eksekutif c-suite, membuatnya. Mereka mengatur tujuan mereka seputar rencana ekspansi, akuisisi dan merger, diversifikasi, dan sektor investasi baru.

2.      Business Level Strategy

Strategi tingkat bisnis dikembangkan dan diimplementasikan oleh manajer umum. Mereka mengubah strategi perusahaan menjadi tujuan yang lebih konkrit. Pada tahap ini, eksekutif lebih peduli dengan bagaimana mencapai tujuan organisasi daripada dengan apa misi yang seharusnya. Rencana tingkat bisnis dapat mengubah nama produk untuk demografi baru jika tujuan tingkat perusahaan adalah untuk mendiversifikasi kegiatan komersial.

3.      Functional Level Strategy

Tugas dan tanggung jawab yang dialokasikan kepada tim untuk mendukung strategi tingkat bisnis dikenal sebagai strategi tingkat fungsional. Pada tingkat ini, supervisor dan manajer lini mentransfer proyek yang lebih besar kepada karyawan individu melalui penugasan yang lebih kecil. Instruksi ini disesuaikan dengan bakat dan kredensial individu tertentu. Metode tingkat fungsional mungkin untuk menetapkan desain paket produk baru ke desainer grafis.

Rencana perusahaan dapat membantu mengidentifikasi kekuatan yang dapat di manfaatkan untuk membedakan produk dan layanan. Berikut adalah enam strategi perusahaan yang bisa untuk dipertimbangkan :

1.      Diferensiasi Produk

Banyak bisnis, terutama yang bergerak di bidang teknologi atau industri otomotif, menonjolkan diri melalui inovasi mereka. Untuk memanfaatkan teknik bisnis ini agar diperhatikan, tekankan seberapa unggul barang perusahaan dari segi teknologi, biaya, fitur, atau bahkan penampilan. Karena membedakan dari pesaing, diferensiasi produk adalah pendekatan yang berhasil. Membuat Pelanggan setia kepada perusahaan sebagai hasil dari kekhasan yang hanya dapat suatu perusahaan berikan.

2.      Tingkatkan Pengalaman Pelanggan

Layanan pelanggan yang luar biasa adalah dasar dari reputasi perusahaan. Biasanya, bisnis berjuang dalam satu aspek pengalaman pelanggan mereka, sehingga rencana bisnis yang ditujukan untuk meningkatkan layanan biasanya akan berfokus pada hal-hal seperti bantuan online atau pusat kontak yang lebih efisien.

3.      Menembus Pasar Baru

Perusahaan menemukan nilai yang cukup besar dalam menangkap klien saat mereka masih baru sehingga mereka akan terus berasosiasi dengan merek seiring bertambahnya usia. Untuk memperoleh bagian dari industri yang menguntungkan ini, beberapa perusahaan besar membeli pesaing mereka. Dengan merebut pasar baru, perusahaan dapat memperluas jangkauan ke demografi baru sambil mempertahankan pelanggan perusahaan saat ini.

4.      Strategi Harga Menarik

Persepsi pelanggan tentang suatu perusahaan mungkin dipengaruhi oleh cara suatu bisnis menentukan harga produk dan layanan. Pendekatan penetapan harga murah adalah cara terbaik untuk menarik klien baru. Merek bisnis akan memiliki nilai aspirasional jika perusahaan memberi harga barang-barang di atas harga rata-rata orang.

5.      Sustainability (Keberlanjutan)

Permintaan akan produk-produk berkelanjutan telah tumbuh seiring dengan meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap lingkungan. Strategi bisnis yang mempromosikan perusahaan sebagai tanggung jawab sosial juga menunjukkan kualitas lain yang diinginkan seperti kepercayaan dan kejujuran.

6.      Cross-sell lebih banyak produk

Beberapa bisnis memusatkan upaya mereka untuk menjual barang tambahan kepada konsumen yang sama. Bank, perusahaan asuransi, dan toko internet semuanya menggunakan cara ini. perusahaan dapat menurunkan biaya akuisisi pelanggan dan menghabiskan lebih sedikit untuk pemasaran dengan meningkatkan jumlah barang yang terjual per klien.

PERBEDAAN BUSINESS MODEL DAN BUSINESS STRATEGY

Strategi bisnis adalah rencana yang dipikirkan dengan matang yang membantu perusahaan dalam mencapai visi dan tujuan jangka panjangnya dengan merancang model bisnis untuk menjalankan strategi tersebut. Dalam kebanyakan keadaan, rencana perusahaan tidak mengambil rute yang lurus, dan eksekusi akan membantu membentuknya di sepanjang jalan.

Strategi perusahaan, di sisi lain, memberikan visi, misi, dan proposisi nilai yang dapat diimplementasikan melalui berbagai model bisnis untuk mencapai tujuan jangka panjang. Ketika salah satu model bisnis yang diusulkan mendapatkan daya tarik di pasar, strategi perusahaan dinyatakan sukses.

      Model bisnis adalah strategi atau diagram yang menjelaskan bagaimana perusahaan menggunakan sumber dayanya, bersaing, membangun koneksi komersial, berurusan dengan pelanggan, dan memberikan nilai untuk mencapai keuntungan jangka panjang. Model bisnis diciptakan untuk menentukan daya saing perusahaan. Model bisnis membantu strategi dengan mendefinisikan bagaimana perusahaan bersaing. Aktivitas penting, sumber daya, pendapatan dan pengeluaran, proposisi nilai, aliansi utama, saluran, sumber daya, dan pelanggan adalah bagian dari model bisnis. 

Sedangkan, Strategi jangka panjang perusahaan disebut sebagai strategi. Strategi dirancang dengan tujuan memprediksi hasil di masa depan. Strategi menetapkan arah jangka panjang perusahaan, sedangkan model bisnis menggambarkan bagaimana perusahaan bersaing. Strategi korporat, bisnis, dan operasional adalah semua bentuk strategi yang umum.

Setelah melihat penjelasan di atas, kita sudah dapot melihat bahwa Business Model dan Business Strategy berbeda. Sederhananya, model bisnis adalah logika perusahaan, bagaimana menjalankannya, dan bagaimana menghasilkan nilai bagi para pemangku kepentingannya. Pilihan model bisnis melalui mana perusahaan akan bersaing di pasar disebut sebagai strategi.

Sekian dari pembahasan kali ini. Aku sangat berharap teman teman terbantu dengan blog ini.

Terima Kasih